有效管理（lǐ）與應用醫用（yòng）周轉箱

為了建立一個健全的醫用周轉箱管理模式，采用（yòng）了武漢醫用周轉箱運作管理模型，並且建立了醫用周轉箱管理的優化小組，為整（zhěng）個模型（xíng）的順利實施（shī）打下了良好的基礎。具體的管理流程如下：

一，醫用（yòng）周（zhōu）轉箱的內部周轉流程。這個環節是（shì）保證醫用周轉箱（xiāng）在實際運（yùn）轉過程中順暢的關鍵所在。這個環節中，醫用周轉箱到公司之後，需要有專門的管理人（rén）員對其數量和質量等方麵進行盤點，並記錄（lù）在冊，然後才能夠投人到（dào）實際的生產使用過程中去。

二，盤點機製（zhì）的（de）設（shè）定。對醫（yī）用周轉（zhuǎn）箱進行定期的盤點，可以有效地發現醫用周轉箱是否存在損傷和丟失的現象，避免（miǎn）企業不（bú）的開支，降低（dī）了企業的成本。在製定盤點周期的時候，需要根據（jù）企業（yè）的實際情（qíng）況進行，保證盤點周期的合理性。

三，供應商的擴（kuò）展規定。對供應商的醫用周轉（zhuǎn）箱製（zhì）定一係列的規定，然後將其當成供應商後期的（de）發展依據（jù）。

四（sì），製（zhì）定倉庫（kù）相關管理規定。管理規定中包括盤點、排（pái）放（fàng）、整理等內容（róng）。

醫用（yòng）周轉箱的優勢在於：

一，醫用周轉箱標準統一。企業將所需（xū）要的醫用周轉箱型（xíng）號和尺寸（cùn）進行了統一，然後提供給供應商（shāng），這（zhè）使得在（zài）後（hòu）期的醫用周轉箱管理過程中，管理的效率大大提升，管理的成（chéng）本有所減少，進而（ér）提高了整（zhěng）個供應鏈的效率。

二，企業在管理模（mó）型中占有主導（dǎo）地位。企業是整個供應鏈的核心所在，將企業定位在（zài）主導的地位，有利於（yú）所有供應商的運轉（zhuǎn）配合能夠協調。

三，管理係統的規範化。將醫用周（zhōu）轉箱的型號和供應商進行統一，有利於企業製定合理的管理體係（xì），保證管理機製（zhì）的有效性，進而減少不的勞動力，提高（gāo）管理水平和質量，達到企（qǐ）業經濟（jì）效益（yì）的提高。